„Wenn du schnell gehen willst, geh allein. Wenn du weit kommen willst, geh gemeinsam.“
Afrikanisches Sprichwort
Organisationsberatung: Stabilität und Veränderung
Ich begleite Organisationen die Stabilität brauchen oder Veränderung wirksam und nachhaltig gestalten wollen.
Meine Arbeit beginnt mit einer sorgfältigen Auftrags- und Kontextklärung und führt, je nach Bedarf in strukturierte Veränderungsprozesse, Organisationsentwicklungen oder agile Formate - von Teilprojekten bis zu umfassenden Konzepten.
Typische Organisationsentwicklungsprozesse
Leitbild- und Visionsprozesse
Gemeinsame Ausrichtung, Werte, Haltung und Ziele entwickeln oder überarbeiten.Strategie- und Entwicklungsprozesse
Wo stehen wir? Wo wollen wir hin? Was braucht es dafür?Rollen- und Auftragsklärung
Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und Schnittstellen klären.Führungs- und Zusammenarbeitsentwicklung
Führungsverständnis, Entscheidungswege und Zusammenarbeit weiterentwickeln.Teamentwicklungsprozesse
Rollen, Kommunikation, Konflikte, Vertrauen und gemeinsame Arbeitsweisen stärken.Kulturentwicklung
Eine gemeinsame Haltung und Kultur bewusst entwickeln und im Alltag verankern.Veränderungsprozesse begleiten
Neue Strukturen, Konzepte oder Arbeitsweisen entwickeln und nachhaltig umsetzen.Struktur- und Prozessentwicklung
Abläufe, Entscheidungswege, Kommunikationsstrukturen oder interne Prozesse überprüfen und verbessern.Umgang mit Krisen und Instabilität
Organisationen stabilisieren, Orientierung schaffen und wieder Handlungsfähigkeit herstellen.Partizipative Entwicklungsprozesse
Mitarbeitende und weitere Beteiligte gezielt einbeziehen und gemeinsam tragfähige Lösungen entwickeln.
Arbeitsfelder
Ich arbeite vor allem mit Organisationen, in denen Menschen für andere Menschen Verantwortung tragen und Veränderungen besondere Sorgfalt sowie Mehrperspektivität erfordern.
Dazu gehören Schulen und andere Bildungseinrichtungen, soziale Institutionen wie Kinder- und Jugendeinrichtungen oder Freizeitangebote, Organisationen im Gesundheitswesen wie Psychiatrien, Alters- und Pflegeheime sowie Spitäler, ebenso wie Behörden und öffentliche Organisationen, Non-Profit-Organisationen und Vereine.
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im schulischen Kontext. Neben der Begleitung von Schulen in Entwicklungs-, Veränderungs- und Präventionsprozessen bin ich als Case Managerin an Schulen tätig. Dabei begleite ich Kinder und Jugendliche sowie deren Familien und die beteiligten Lehr- und Fachpersonen in komplexen Situationen. Ich koordiniere unterschiedliche Perspektiven und Unterstützungsangebote, kläre Zuständigkeiten und begleite die Beteiligten dabei, gemeinsam tragfähige Lösungen und nächste Schritte zu entwickeln.
Gerade bei komplexen Situationen ist es wichtig, Ressourcen sichtbar zu machen, unterschiedliche Perspektiven zusammenzuführen und die Handlungsfähigkeit, sowie die Netzwerkarbeit aller Beteiligten zu stärken.
Interne Weiterbildungen & Impulse
Ich entwickle und gestalte interne Weiterbildungen und Workshops, die sich an den konkreten Fragen und Herausforderungen einer Organisation orientieren. Praxisnah, alltagstauglich und mit Raum für Reflexion, Austausch und neue Perspektiven.
Mögliche Themen sind unter anderem
Führung & Selbstführung
Kommunikation & Gesprächsführung
Konfliktklärung, Deeskalation & Gewaltprävention
Personale und soziale Kompetenzen
Mobbing, Ausgrenzung & Gruppendynamik
Präsenz, Haltung & Grenzen setzen
Elternarbeit & herausfordernde Elterngespräche
Teamentwicklung & Zusammenarbeit
Resilienz, Selbstwirksamkeit & Umgang mit Belastung
Veränderungsprozesse & neue Herausforderungen
Ob kurz und punktuell, über einen längeren Zeitraum oder als gemeinsamer Entwicklungsprozess: Inhalt, Umfang und Format stimme ich individuell auf die Bedürfnisse und Ziele der Organisation ab.
